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哈佛决策课读后感

时间 : 2020-04-17 18:34
      《哈佛决策课》读后感(一):人生必学的决策课
 
  一个好的决策,能让你的人生少走很多弯路!在我们的生命历程中,总会遇到各种各样的选择,然而面对这些选择,该如何做出正确的决策,往往让人深感困惑。
  本书通过一系列的案例和具体方法让我们更多地思考作为领导决策者如何在决策过程中的智慧和影响力。
 
  把握科学决策,发挥制定战略决策的影响力和掌控力。
 
  阅读本书,最大的收益就是给自己提供了很多正确的方法,新的概念和框架,
 
  通过理论和实践的相结合,内容丰富又有趣,值得推荐!
 
  《哈佛决策课》读后感(二):本书对一般团队管理决策的启示意义
 
  作为一个年轻的中层管理者,虽然参与公司重大决策事项的机会并不多,但本书对于我自身团队的建设和管理非常具有指导意义。一个高质量的团队,必然有一套高质量的选择路径组合,现实的具体事务中,部门团队的建设依然离不开大大小小的决策,包括对任务的分解、对目标责任的下达、对激励政策的施行等。同时,这本书非常强调达成一致意见的重要性,这在小团队中更是如此,更需要兼顾每个成员的想法,本书恰恰提供了一些非常实用的部门团队管理技巧。这本书也为一个中层面管理者如何在更高的维度思考全局性的问题提供了很好的思路和借鉴,十分感谢Roberto写了这样一本好书,也十分感谢人大出版社引入和出版本书的中文版。
 
  《哈佛决策课》读后感(三):哈佛决策课——好决策是怎么产生的
 
  这本书对于有一定经验的管理者会起到很大的帮助作用。
 
  决策的重要性毋庸置疑。做出一个高质量决策,你就比别人领先了一大截。
 
  面对冲突和风险,做出优质决策是非常困难的。本书对于如何做出好决策充满了真知灼见。
 
  书中有几点启发性特别大:
 
  1. “怎么做决策”——也就是做决策的过程,是关系决策质量的重要因素。
 
  2. 只有团队成员达到共识,决策才真正有效。而共识并不是说对于决策本身特别满意,而是说,对于最终的行动方案有高水准的承诺,而且认可决策的基本原理。
 
  3. 缺乏不同意见,决策就会存在缺陷。所以,说“不”的那个人很重要。如果没有这样的角色,精明的领导者甚至需要安排这样的角色。
 
  《哈佛决策课》读后感(四):思路决定出路,决策决定走向
 
  思路决定出路
 
  ——我读《哈佛决策课》
 
  现在流行一句话:贫穷限制了我的想象。很多感觉这句看似调侃的话语实际上蕴含着一个思路的问题。更多的时候,人们所处的环境往往决定了人对问题或事物的看法,也就是“近朱者赤近墨者黑”的意思,当人还在少年时,看到的问题往往都是处在非常浅显的状态下,虽然,也有先贤将这些浅显的看法称之为原始的最真挚的观点,但在实际决策中看来,这其实是最不成熟的看法,更多的时候,我们还是在决策中愿意听取或者参考别人的经验,因为这样的经验往往是有益的或者说不坏事的。当然,在这本书里,除了优美的语言外,我更看重的是作者带我的另一种思考模式。一种完全不同于自己和同伴交流时出现的模式,这种模式在生活和工作中的作用或许当下看不到,因为还没有真正开始落实,我现在开始落实后会有一些新的效果。感谢人大出版社出版这么好的作品,感谢译者的努力,更感谢作者带来的新思路!
 
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